Am 21. Oktober 2025 startete die Ebertconsulting GmbH ein MSCDPS®-basiertes Level-1-Projekt zur Prozess- und Produktoptimierung bei Arabian Axles in Saudi-Arabien. Im Fokus stehen stabile Prozesse, transparente Abläufe, Qualitätsverbesserung, 5S, ANDON, KPI-Management, CIP-Routinen sowie die Weiterentwicklung der Luftfederungsplattform MIRAS / SK9000. Ziel ist der Aufbau einer belastbaren Grundlage für operative Exzellenz, Produktkostenoptimierung und weiteres Wachstum im saudi-arabischen und nahöstlichen Markt.
Die Vision ist: „We drive Saudi and Near East.“
Am 21. Oktober 2025 startete die Ebertconsulting GmbH ein umfassendes Projekt zur Prozess- und Produktoptimierung Level 1 bei Arabian Axles in Saudi-Arabien.
Das Projekt ist Teil des Arabian Axles Excellence Project und basiert auf der von Ebertconsulting entwickelten MSCDPS®-Methode. Ziel von Level 1 ist es, eine belastbare Grundlage für die weitere Unternehmensentwicklung zu schaffen: durch klare Ausrichtung, stabile Prozesse, transparente Abläufe, verbesserte Qualitätssystematik und eine strukturierte Vorgehensweise zur kontinuierlichen Verbesserung.
Im Mittelpunkt der ersten Projektphase stehen die Analyse und Optimierung wesentlicher Unternehmensbereiche. Dazu gehören Produktionskapazitäten, Fertigungsprozesse, Maschinen und Anlagen, Organisation, technische Dokumentation, Bestands- und Logistiksysteme, Lieferantenqualität, Reklamationsbearbeitung sowie die Produktentwicklung rund um die Luftfederungs- und Achssysteme.
Die MSCDPS®-Logik von Level 1 folgt einem klaren Grundsatz: Stabilität vor Skalierung. Zunächst werden Vision, Ordnung, Transparenz und Qualitätsbewusstsein geschaffen. Darauf aufbauend werden Prozesse standardisiert, Kennzahlen sichtbar gemacht und Verbesserungsmaßnahmen in eine strukturierte Umsetzungslogik überführt.
Zu den eingesetzten Methoden und Werkzeugen gehören unter anderem 5S, ANDON, Shopfloor-Visualisierung, strukturierte Bestandsanalyse, Layout- und Materialflussbetrachtung, KPI-Cockpit, PDCA- und CIP-Routinen sowie Produkt-Clinic- und Benchmarking-Ansätze. Damit wird die Transformation nicht nur als Analyseprojekt verstanden, sondern als praxisorientierter Startpunkt für messbare operative Verbesserungen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Produktseite. Die Weiterentwicklung der Luftfederungsplattform MIRAS / SK9000 wurde als strategisches Wachstumsthema identifiziert. Dabei geht es nicht nur um technische Produktoptimierung, sondern auch um Zielkosten, Projektplanung, Anforderungen, Validierung, Lieferantenintegration und Time-to-Market.
Mit dem Start des Level-1-Projekts unterstützt Ebertconsulting Arabian Axles dabei, die nächsten Schritte in Richtung eines leistungsfähigeren, transparenteren und wettbewerbsfähigeren Produktions- und Produktentwicklungsmodells zu gehen. Die Zielrichtung ist klar: eine qualitätsorientierte, Toyota-inspirierte Wachstumsstrategie, die operative Stabilität, Engineering-Kompetenz, Produktkostenoptimierung und regionale Marktstärke miteinander verbindet.
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