{"id":820,"date":"2025-10-21T21:51:00","date_gmt":"2025-10-21T20:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ebertconsulting.eu\/?p=820"},"modified":"2026-06-14T21:55:04","modified_gmt":"2026-06-14T20:55:04","slug":"mscdps-prozess-und-produktoptimierung-level-1-arabian-axles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebertconsulting.eu\/?p=820&lang=de","title":{"rendered":"MSCDPS\u00ae\u00a0Prozess- und Produktoptimierung Level 1 Arabian Axles"},"content":{"rendered":"\n<p>Am\u00a0<strong>21. Oktober 2025<\/strong>\u00a0startete die\u00a0<strong>Ebertconsulting GmbH<\/strong>\u00a0ein MSCDPS\u00ae-basiertes Level-1-Projekt zur Prozess- und Produktoptimierung bei\u00a0<strong>Arabian Axles<\/strong>\u00a0in Saudi-Arabien. Im Fokus stehen stabile Prozesse, transparente Abl\u00e4ufe, Qualit\u00e4tsverbesserung, 5S, ANDON, KPI-Management, CIP-Routinen sowie die Weiterentwicklung der Luftfederungsplattform MIRAS \/ SK9000. Ziel ist der Aufbau einer belastbaren Grundlage f\u00fcr operative Exzellenz, Produktkostenoptimierung und \u2002weiteres Wachstum im saudi-arabischen und nah\u00f6stlichen Markt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Vision ist: <strong>\u201eWe drive Saudi and Near East.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Am&nbsp;<strong>21. Oktober 2025<\/strong>&nbsp;startete die&nbsp;<strong>Ebertconsulting GmbH<\/strong>&nbsp;ein umfassendes Projekt zur&nbsp;<strong>Prozess- und Produktoptimierung Level 1<\/strong>&nbsp;bei&nbsp;<strong>Arabian Axles<\/strong>&nbsp;in Saudi-Arabien.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Das Projekt ist Teil des&nbsp;<strong>Arabian Axles Excellence Project<\/strong>&nbsp;und basiert auf der von Ebertconsulting entwickelten&nbsp;<strong>MSCDPS\u00ae-Methode<\/strong>. Ziel von Level 1 ist es, eine belastbare Grundlage f\u00fcr die weitere Unternehmensentwicklung zu schaffen: durch klare Ausrichtung, stabile Prozesse, transparente Abl\u00e4ufe, verbesserte Qualit\u00e4tssystematik und eine strukturierte Vorgehensweise zur kontinuierlichen Verbesserung.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Im Mittelpunkt der ersten Projektphase stehen die Analyse und Optimierung wesentlicher Unternehmensbereiche. Dazu geh\u00f6ren Produktionskapazit\u00e4ten, Fertigungsprozesse, Maschinen und Anlagen, Organisation, technische Dokumentation, Bestands- und Logistiksysteme, Lieferantenqualit\u00e4t, Reklamationsbearbeitung sowie die Produktentwicklung rund um die Luftfederungs- und Achssysteme.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Die MSCDPS\u00ae-Logik von Level 1 folgt einem klaren Grundsatz: Stabilit\u00e4t vor Skalierung. Zun\u00e4chst werden Vision, Ordnung, Transparenz und Qualit\u00e4tsbewusstsein geschaffen. Darauf aufbauend werden Prozesse standardisiert, Kennzahlen sichtbar gemacht und Verbesserungsma\u00dfnahmen in eine strukturierte Umsetzungslogik \u00fcberf\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Zu den eingesetzten Methoden und Werkzeugen geh\u00f6ren unter anderem&nbsp;<strong>5S<\/strong>,&nbsp;<strong>ANDON<\/strong>, Shopfloor-Visualisierung, strukturierte Bestandsanalyse, Layout- und Materialflussbetrachtung, KPI-Cockpit, PDCA- und CIP-Routinen sowie Produkt-Clinic- und Benchmarking-Ans\u00e4tze. Damit wird die Transformation nicht nur als Analyseprojekt verstanden, sondern als praxisorientierter Startpunkt f\u00fcr messbare operative Verbesserungen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Produktseite. Die Weiterentwicklung der Luftfederungsplattform&nbsp;<strong>MIRAS \/ SK9000<\/strong>&nbsp;wurde als strategisches Wachstumsthema identifiziert. Dabei geht es nicht nur um technische Produktoptimierung, sondern auch um Zielkosten, Projektplanung, Anforderungen, Validierung, Lieferantenintegration und Time-to-Market.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002Mit dem Start des Level-1-Projekts unterst\u00fctzt Ebertconsulting Arabian Axles dabei, die n\u00e4chsten Schritte in Richtung eines leistungsf\u00e4higeren, transparenteren und wettbewerbsf\u00e4higeren Produktions- und Produktentwicklungsmodells zu gehen. Die Zielrichtung ist klar: eine qualit\u00e4tsorientierte, Toyota-inspirierte Wachstumsstrategie, die operative Stabilit\u00e4t, Engineering-Kompetenz, Produktkostenoptimierung und regionale Marktst\u00e4rke miteinander verbindet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Am\u00a021. 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